Coesione e Aggregazione

Per capire come muoverci all’interno dell’”universo” della Coesione e dell’Aggregazione, e soprattutto come interpretare questi due concetti nell’ottica di un’applicazione aziendale, è importante anzitutto capirne il significato.

Non ultimo, è importante percepire le nette differenze che esistono fra questi due elementi. Non di rado infatti il concetto di coesione e quello di aggregazione vengono confusi, uniti in un unico tema, quando in realtà parliamo di due scenari ben distinti che hanno poco da spartire fra loro. Si potrebbe dire che il binomio funziona nella misura in cui andiamo ad esaltare le caratteristiche di entrambi gli elementi creando una sinergia, non una similitudine. In poche parole, coesione e aggregazione sono diversi ma assolutamente complementari, e per complementari – scendendo nel dettaglio della realtà imprenditoriale – intendo che l’uno non può funzionare senza l’altro e ancor di più il sistema di valori condiviso, di cui abbiamo parlato nella fase introduttiva, si esprime nella misura in cui entrambi gli elementi sono attivi a pieno regime.

La coesione, invece, è qualcosa che ha a che fare strettamente con la condivisione di valori, obiettivi e interessi e che si basa sulla creazione di legami emotivi tra i dipendenti.

Grazie a un buon programma di coesione aziendale l’impresa avrà dipendenti emotivamente coinvolti nel raggiungimento degli obiettivi comuni, attraverso una dedizione superiore agli standard nello svolgimento del proprio lavoro. Grazie a un buon programma di aggregazione, invece, quegli stessi dipendenti avranno maturato competenze ancora più specifiche e imparato a tradurle in lavoro positivo all’interno di contesti di gruppo, dove la capacità di lavorare in team sarà fondamentale.